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關(guān)于績(jī)效考核當(dāng)中的一個(gè)核心的專(zhuān)欄板塊叫做月度計(jì)劃，沒(méi)有月度計(jì)劃，我們就沒(méi)有辦法從中去提取績(jī)效考核的指標(biāo)和數(shù)據(jù)。

我們?cè)诒竟?jié)課程當(dāng)中繼續(xù)來(lái)為大家分享，關(guān)于績(jī)效考核體系里面的周計(jì)劃和日計(jì)劃， 在前面講到一個(gè)結(jié)論叫做過(guò)程不管控結(jié)果就失控，管控過(guò)程比管控結(jié)果更重要。

所以當(dāng)你每個(gè)月的月度計(jì)劃制定下來(lái)之后，還要繼續(xù)把這個(gè)月的計(jì)劃分解到每一周，甚至分解到每一天，當(dāng)我們管控好了每一天，那這一周的結(jié)果的達(dá)成自然就會(huì)很高，同時(shí)如果每一周的結(jié)果都能達(dá)成，那我相信這一個(gè)月度的結(jié)果達(dá)成的概率也會(huì)更高。

我們具體來(lái)分享如何來(lái)做我們崗位的周計(jì)劃？接下來(lái)通過(guò)一張表格：

在這張表格當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面所有的維度其實(shí)跟我們?cè)露扔?jì)劃沒(méi)有太大的區(qū)別， 因?yàn)橹苡?jì)劃所有的指標(biāo)和數(shù)據(jù)的來(lái)源都是要從你的月度計(jì)劃里面提取而來(lái)的。

所以我們來(lái)看這張表格的第一個(gè)叫做本周的重點(diǎn)工作，同樣重點(diǎn)工作還是有一到兩個(gè)重點(diǎn)就OK了。

比如說(shuō)，作為一個(gè)人力資源部的招聘經(jīng)理的本月工作，本周工作叫做招聘或者叫做人才招聘，這是本周的主題或者本周的重點(diǎn)工作，我們的第一項(xiàng)工作類(lèi)別從哪里來(lái)呢？就是從我們的月度計(jì)劃里面來(lái)。

比如說(shuō)工作類(lèi)別叫人才招聘，那結(jié)果設(shè)定，比如說(shuō)要招聘10位人員上崗，這是他的結(jié)果設(shè)定。

具體接下來(lái)我們?cè)趺磥?lái)填后面的階段成果以及完成的時(shí)間呢？在這里給大家講一種方法，叫倒推法，什么意思呢？比如這周你要招聘10人上崗，那我們從后往前推，假設(shè)你周六要完成的工作，就是要辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)要錄用上崗辦理入職手續(xù)，要想周六做到入職上崗，那周五我們就必須要做復(fù)試，那周四我們往前推。你周五復(fù)試，周四就要做集體的面試，也叫初試，那周三至少要通知30人參加面試，周二我們就要做一件事情就是篩選簡(jiǎn)歷，周一我們就要發(fā)布簡(jiǎn)歷，所以這是我們用倒退法的方式來(lái)保障這10位員工上崗，保證這個(gè)結(jié)果的達(dá)成。

接下來(lái)檢查人是誰(shuí)呢？檢查人我們用第三方COO，這個(gè)我們?cè)谙鹿?jié)課程當(dāng)中會(huì)具體來(lái)和大家分享怎么來(lái)鑒定你的第三方的檢查平臺(tái)。自我承諾，比如說(shuō)這一項(xiàng)如果你未完成，沒(méi)有達(dá)成這個(gè)工作的結(jié)果怎么辦呢，上交30元的水果基金，這是后面的課程當(dāng)中也將會(huì)給大家涉及到的，有的公司不叫水果基金，叫學(xué)習(xí)基金、快樂(lè)基金等，這只是我們的一個(gè)稱(chēng)呼而已，所以在自我承諾里面我們要遵循一個(gè)原則，叫低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，你不能把這個(gè)承諾承諾的太高了，承諾太高了員工就會(huì)作假，所以這是自我承諾。

在完成情況里面，我們比如說(shuō)到了這周的周末最后一天，我們要提交周計(jì)劃的時(shí)候，同時(shí)要提交上一周的周結(jié)果，那這個(gè)周比如說(shuō)你這一項(xiàng)工作完成10人最終沒(méi)完成，就得要寫(xiě)未完成，如果完成了就寫(xiě)完成，你不能說(shuō)基本完成，如果未完成我們最后一項(xiàng)叫做改善的措施，我們接下來(lái)要用什么樣的改善措施和方案來(lái)保障這個(gè)結(jié)果的達(dá)成，所以這就是我們?cè)谥苡?jì)劃的操作當(dāng)中給大家講解的步驟和方法。

我們還是通過(guò)這張總圖來(lái)給大家看一下具體的操作，這就是整個(gè)周計(jì)劃的具體操作了。

過(guò)去我們企業(yè)當(dāng)中最缺失的就是計(jì)劃體系，沒(méi)有計(jì)劃體系 就只能是隨波逐流，你制定的結(jié)果只能是用賭徒的心理來(lái)賭。

這一周的結(jié)果能達(dá)成，這一個(gè)月的結(jié)果能達(dá)成，所以我們上一節(jié)課程當(dāng)中講到的月度計(jì)劃是由誰(shuí)來(lái)做呢？

由高層來(lái)做，周計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做呢？中層來(lái)做，基層做什么呢？基層就是來(lái)做日計(jì)劃，接下來(lái)給大家具體來(lái)分享日計(jì)劃的具體操作。

日計(jì)劃的操作就相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，不需要用復(fù)雜的表格。

因?yàn)槟闳绻刻於家獑T工用表格來(lái)提交他的每天的工作計(jì)劃，這樣操作起來(lái)是比較復(fù)雜的，員工也是比較反感的，所以我們用一種簡(jiǎn)單的方法，就是通過(guò)微信群，員工在微信群里面發(fā)送每天的計(jì)劃和結(jié)果就OK了，其實(shí)訓(xùn)練員工提交日結(jié)果日計(jì)劃，我們只需要達(dá)成兩個(gè)結(jié)果，第一個(gè)就是訓(xùn)練員工的結(jié)果思維，過(guò)去員工都是在做任務(wù)，但是我們通過(guò)這樣的訓(xùn)練方法，讓員工養(yǎng)成了一種做結(jié)果的思維和方法，第二個(gè)就是讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工每天在群里發(fā)送他每天做了些什么事情，達(dá)到什么樣的結(jié)果，明天計(jì)劃要做什么，就是在訓(xùn)練員工的主動(dòng)匯報(bào)。

主動(dòng)匯報(bào)其實(shí)就是決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的放心程度。

那在做日結(jié)果和日計(jì)劃的時(shí)候我們要有一個(gè)底線規(guī)則，比如說(shuō)每天的24點(diǎn)之前必須要提交今日結(jié)果和次日計(jì)劃，過(guò)去我們講一句話叫做叫一日之計(jì)在于晨，各位你們覺(jué)得這句話對(duì)嗎？

其實(shí)今天在管理當(dāng)中一日之計(jì)在于晨是不對(duì)的，過(guò)去我經(jīng)常講叫真正的計(jì)劃是什么，就是叫一日之計(jì)在于昨日星晨，很多優(yōu)秀的人其實(shí)在昨天晚上就已經(jīng)想好明天要做什么事情了，明天要達(dá)到什么樣的工作計(jì)劃和結(jié)果，所以我們來(lái)看，我們優(yōu)創(chuàng)自己的員工是如何通過(guò)微信群來(lái)匯報(bào)他的結(jié)果和計(jì)劃的：

我們來(lái)看一下這個(gè)圖

這是我給大家講的關(guān)于日計(jì)劃，高層做月計(jì)劃，中層做周計(jì)劃，基層做日計(jì)劃。

日計(jì)劃——管控習(xí)慣

周計(jì)劃——管控節(jié)點(diǎn)

月計(jì)劃——管控績(jī)效/結(jié)果

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