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會(huì)上，商務(wù)部流通發(fā)展司領(lǐng)導(dǎo)同志傳達(dá)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于物流工作的指示批示精神，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了總結(jié)部署。他在講話(huà)中對(duì)天津市物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)推進(jìn)、降本增效給予充分肯定。

會(huì)議指出，從2014年開(kāi)始，商務(wù)部大力推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)及其循環(huán)共用為主線(xiàn)，推動(dòng)物流鏈標(biāo)準(zhǔn)化銜接，提高物流標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)物流降本增效。一是營(yíng)造物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展環(huán)境。從國(guó)家相關(guān)規(guī)劃上加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，安排重點(diǎn)工程在全國(guó)范圍實(shí)施。從政策標(biāo)準(zhǔn)上推動(dòng)落實(shí)，推廣1200mm×1000mm標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)和600mm×400mm包裝基本模數(shù)。二是開(kāi)展物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。截止目前，初步形成從京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域向中部及東北部輻射的全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化城市網(wǎng)絡(luò)。三是開(kāi)展商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。形成了集團(tuán)整體推進(jìn)、供應(yīng)鏈協(xié)同推進(jìn)、社會(huì)化服務(wù)推進(jìn)和平臺(tái)整合推進(jìn)四種模式。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物流標(biāo)準(zhǔn)化在推進(jìn)流通業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)流通信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化等方面發(fā)揮重要作用，是推動(dòng)流通降本增效的重要抓手。下一步，商務(wù)部將以試點(diǎn)城市和重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)為依托，以商貿(mào)流通等適用領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，綜合運(yùn)用政策、標(biāo)準(zhǔn)、資金等手段，圍繞標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)推廣應(yīng)用，推進(jìn)帶托盤(pán)運(yùn)輸，發(fā)展單元化物流，構(gòu)建托盤(pán)共用服務(wù)體系，提升物流標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地商務(wù)主管部門(mén)要把物流標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在重要位置，加強(qiáng)橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。二是結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)。要準(zhǔn)確把握工作方向，摸清本地發(fā)展基礎(chǔ)，找準(zhǔn)地方特色優(yōu)勢(shì)。三是精心安排，抓好工作落實(shí)。要復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，做好新一批試點(diǎn)組織工作。

天津市商務(wù)委領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議并總結(jié)了天津抓住國(guó)家政策機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，全面提升天津商貿(mào)物流水平的做法及成效；并指出下一步天津?qū)⒁劳泄?yīng)鏈體系建設(shè)試點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)循環(huán)共用為切入點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化箱盤(pán)匹配、盤(pán)車(chē)匹配、盤(pán)庫(kù)匹配為抓手，以智能化平臺(tái)為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為保障，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同、跨區(qū)域協(xié)同及基于信息流的協(xié)同，力爭(zhēng)通過(guò)此次試點(diǎn)，快消品領(lǐng)域，本市電商、商超全面普及從生產(chǎn)端到銷(xiāo)售端的整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接模式，有效降低流通成本，提高流通效率。

與會(huì)代表還參觀了本市沃爾瑪DC、華潤(rùn)萬(wàn)家DC及光明夢(mèng)得乳業(yè)公司。學(xué)習(xí)了沃爾瑪、華潤(rùn)等“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮話(huà)語(yǔ)權(quán)優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)供貨商帶托運(yùn)輸、托盤(pán)互換，形成“供貨商-分撥中心-門(mén)店”的標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)循環(huán)共用模式。光明夢(mèng)得乳業(yè)屬于快消品生產(chǎn)企業(yè)，全部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商到零售商分撥中心，再到下游門(mén)店的全程托盤(pán)運(yùn)輸，未來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)成熟，這個(gè)區(qū)域界定范圍還將繼續(xù)擴(kuò)大。

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